麻豆AV

En los 煤ltimos a帽os hemos asistido a una serie de cambios en la universidad espa帽ola, entre los que destaca su creciente burocratizaci贸n. Si bien es verdad que cuando hace una d茅cada se propusieron e introdujeron medidas que subrayaban la meritocracia, o promulgaban mejorar y normalizar en cierta medida los procesos de trabajo a trav茅s de organismos como la ANECA, en general estas fueron muy bien recibidas por la comunidad universitaria. La universidad estaba dejando relativamente de lado planteamientos basados en la autocracia, o mejor dicho, en las oligocracias o grupos de poder, y en la endogamia, para pasar a otros m谩s objetivos, imparciales y tambi茅n burocr谩ticos. Sin embargo, 驴es este el modelo organizativo deseable para la universidad espa帽ola? 驴A qu茅 nos va a llevar incrementar sin l铆mites las normas, el control y la burocracia en la universidad? 驴Existen otros modelos organizativos en los que la universidad espa帽ola deber铆a fijarse?

...听De acuerdo con Henry Mintzberg (1989), un conocido profesor de la Universidad de 麻豆AV en Canad谩, la universidad es una organizaci贸n de tipo profesional, al igual que los hospitales, despachos de abogados, consultor铆as, etc茅tera. Este tipo de organizaciones se caracterizan por el hecho de que su mecanismo de coordinaci贸n fundamental es la normalizaci贸n de habilidades; es decir, el modo en que se logra que el trabajo se realice es debido a que se conf铆a en la formaci贸n y capacitaci贸n de los profesionales de la organizaci贸n.聽

Read full article (in Spanish): , November 11, 2014