Â鶹AV

Équité, la diversité et l’inclusion

Déclaration sur l’équité, la diversité et l’inclusion au Neuro

En 2020, le racisme, les iniquitĂ©s et (ou) les partis pris, quels qu’ils soient, sont inacceptables et vont Ă  l’encontre de la mission et des valeurs de tout Ă©tablissement d’enseignement ou de soins de santĂ© de premier ordre. En tant qu’institut de l’UniversitĂ© Â鶹AV et qu’hĂ´pital du CUSM, le Neuro participe Ă  des politiques, programmes et initiatives qui visent Ă  favoriser l’équitĂ©, la diversitĂ© et l’inclusion (ÉDI), et qui lui permettent, par le fait mĂŞme, de bĂ©nĂ©ficier de points de vue Ă©clairants.

Ainsi, Ă  la suite de vastes consultations menĂ©es l’an dernier auprès de ses employĂ©s et des Ă©tudiants, l’UniversitĂ© Â鶹AV a lancĂ© son premier plan stratĂ©gique en matière d’ÉDI, couvrant les annĂ©es 2020ĚýĂ  2025. Par l’entremise de son Bureau de la responsabilitĂ© sociale et de l’engagement communautaire, la FacultĂ© de mĂ©decine et des sciences de la santĂ© a Ă©galement entrepris l’élaboration de son propre plan de lutte contre le racisme systĂ©mique anti-noir, qui s’aligne sur le Plan de lutte contre le racisme anti-noir de l’UniversitĂ©.

De façon similaire, le conseil d’administration du CUSM a Ă©tabli en juinĚý2020 le ComitĂ© d’action pour l’inclusion, la diversitĂ© et l’équitĂ©Ěý(C-AIDE). Le C-AIDE s’engage Ă  collaborer et d’être Ă  l’écoute d’un large Ă©ventail de parties prenantes de la communautĂ© du CUSM, afin d’établir un portrait de notre diversitĂ©, des vĂ©cus collectifs, et de recommander des changements et (ou) des initiatives qui auront un effet concret sur l’intĂ©gration des principes d’ÉDI Ă  tous les paliers de l’organisation.ĚýĚýĚý

Nonobstant, les personnes qu’emploie et forme le Neuro sont très diverses, tout comme les patients qui ont recours Ă  nos services spĂ©cialisĂ©s et ultraspĂ©cialisĂ©s. C’est pourquoi nous sommes conscients du rĂ´le très important que nous devons jouer sur le plan de l’intĂ©gration des principes d’ÉDI Ă  nos pratiques administratives, Ă  nos pratiques de gestion des ressources humaines, dans notre recherche, dans les soins aux patients et dans nos activitĂ©s d’enseignement. Ce faisant, nous devons travailler Ă  l’établissement de passerelles qui nous aideront Ă  mieux nous comprendre les uns les autres et Ă  crĂ©er le meilleur environnement qui soit pour les activitĂ©s de recherche, de soins aux patients et d’enseignement de calibre mondial du Neuro.Ěý

Le Neuro reconnaĂ®t que cette dĂ©claration n’est qu’un dĂ©but. C’est pourquoi nous nommerons un agent ou une agente responsable de l’ÉDI qui se chargera de collaborer avec l’UniversitĂ© Â鶹AV et le CUSM Ă  des initiatives de concrĂ©tisation de notre objectif de crĂ©ation d’un institut accueillant, respectueux, sĂ©curitaire et inclusif envers toutes et tous.


Ressources

L'UniversitĂ© Â鶹AV adhère Ă  l'Ă©quitĂ© et Ă  l'inclusion et est fermement attachĂ©e Ă  ces valeurs dans l'accomplissement de tous les aspects de sa mission universitaire. | L'Ă©quitĂ© Ă  Â鶹AV

Bureau de la responsabilité sociale et de l'engagement communautaire de la Faculté de médecine et des sciences de la santé (SACE) /med-saceoffice/

SĂ©ances publiques duĚýConseil d'administration du CUSM:

Le NeuroĚýÂ鶹AV

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Le Neuro (L'Institut-HĂ´pital neurologiqueĚýde MontrĂ©al) - un institut de recherche et d’enseignement bilingue de Â鶹AV, qui offre des soins de haut calibre aux patients - est la pierre angulaire de la Mission en neurosciences du Centre universitaire de santĂ© Â鶹AV. Nous sommes fiers d’être une institution Killam, soutenue par les fiducies Killam.

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