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Approches clés

Pour concrétiser notre vision, nous nous engageons à adopter quatre approches clés qui façonneront nos programmes, nos recherches, notre communauté et notre milieu de travail.

Former ˛ąłÜÂá´ÇłÜ°ů»ĺ’hłÜľ± les leaders de demain


Strategic Framework 2025 2030

La Faculté de gestion Desautels offre des expériences d’apprentissage exceptionnelles dans le cadre de programmes de baccalauréat, de maîtrise et de doctorat ainsi que de formations pour cadres. Elles permettent l’acquisition de compétences fondamentales et analytiques essentielles, développent la pensée critique et créatrice et favorisent la curiosité et la résolution de problèmes.


Objectifs

Actualiser les programmes existants et étendre les activités parallèles aux programmes :

  • Promouvoir l’apprentissage par l’expĂ©rience ainsi que l’innovation multidisciplinaire dans la prestation des programmes, et ce, en partenariat avec le secteur privĂ©, les organismes sans but lucratif, les gouvernements, les universitĂ©s et d’autres organisations externes.
  • Soutenir la croissance en prĂ©parant les Ă©tudiants et Ă©tudiantes Ă  anticiper le changement et Ă  le susciter au sein de la communautĂ© de la FacultĂ© de gestion Desautels de l’UniversitĂ© Â鶹AV et Ă  l’extĂ©rieur de celle-ci.

Rehausser l’expérience d’apprentissage :

  • Favoriser la dĂ©couverte et la conscience de soi, et fournir des outils d’autodĂ©termination et de prise de dĂ©cisions, tout en renforçant le sentiment d’appartenance au sein des communautĂ©s Ă©tudiantes de tous les programmes.
  • AmĂ©liorer l’accès aux Ă©tudes, notamment pour les groupes sous-reprĂ©sentĂ©s et dĂ©favorisĂ©s sur le plan socioĂ©conomique.
  • Offrir des services exceptionnels Ă  la communautĂ© Ă©tudiante par l’entremise d’un carrefour regroupant des services-conseils, des services de bien-ĂŞtre et du mentorat sur les plans scolaire et professionnel.
  • Aider les Ă©tudiants et Ă©tudiantes ainsi que les diplĂ´mĂ©s et diplĂ´mĂ©es Ă  tisser des liens avec le rĂ©seau de spĂ©cialistes internationaux de l’UniversitĂ© Â鶹AV.

Favoriser la création et la diffusion du savoir grâce à l’excellence et aux retombées de la recherche


Strategic Framework 2025 2030

Consolider la rĂ©putation de chef de file de la FacultĂ© de gestion Desautels de l’UniversitĂ© Â鶹AV grâce Ă  la rigueur, Ă  la pertinence et aux retombĂ©es de nos recherches.


Objectifs

Faire rayonner nos recherches exceptionnelles sur la scène internationale :

  • Continuer de mettre en valeur les recherches de classe mondiale publiĂ©es dans la liste ainsi que dans d’autres revues spĂ©cialisĂ©es de premier plan.
  • ProcĂ©der Ă  d’autres Ă©valuations de la qualitĂ© conformĂ©ment Ă  la .
  • Faire valoir la diversitĂ© des recherches des membres du corps professoral tout en canalisant notre force collective sur nos thèmes transversaux afin de faire rayonner les travaux de la FacultĂ©.

Accroître les retombées de nos recherches :

  • IntĂ©grer davantage la recherche Ă  l’expĂ©rience Ă©tudiante au moyen de programmes comme la bourse d’études en gestion intĂ©grĂ©e.
  • Continuer de soutenir les Ă©tudiants et Ă©tudiantes au doctorat, notre relève en recherche.
  • Renforcer les partenariats interuniversitaires et avec le secteur privĂ© – financĂ©s par le secteur ou par le gouvernement – pour s’attaquer aux grands dĂ©fis multidisciplinaires et acquĂ©rir de nouvelles connaissances essentielles.
  • Diffuser les rĂ©sultats de recherche pertinents sur la plateforme ainsi que sur d’autres canaux de leadership Ă©clairĂ©.

Créer une valeur sociale et économique à l’échelle locale et mondiale


Strategic Framework 2025 2030

La Faculté de gestion Desautels stimule les retombées grâce à la recherche, à l’expertise et aux talents de la population étudiante ainsi que des personnes diplômées. Dans tous les programmes, elle favorise l’établissement de liens avec les personnes diplômées, le secteur privé, les organismes sans but lucratif, le gouvernement et des partenaires partout dans le monde.


Objectifs

Susciter les retombées sociales et économiques :

  • Promouvoir la collaboration Ă  l’échelle de l’UniversitĂ© Â鶹AV ainsi qu’avec d’autres universitĂ©s, des entreprises, des organismes sans but lucratif et des gouvernements Ă  MontrĂ©al, au Canada et aux quatre coins du monde.
  • Appuyer les initiatives du corps professoral, du personnel, de la population Ă©tudiante et des personnes diplĂ´mĂ©es qui ont des retombĂ©es locales et internationales.

Améliorer notre notoriété au pays ainsi que notre image et notre présence sur la scène mondiale :

  • Miser sur la notoriĂ©tĂ© de l’UniversitĂ© Â鶹AV pour accroĂ®tre la visibilitĂ© de la FacultĂ© dans le cadre des initiatives de l’UniversitĂ©.
  • Tirer parti du caractère international de notre facultĂ©, de notre population Ă©tudiante et de notre rĂ©seau de diplĂ´mĂ©s et diplĂ´mĂ©es.
  • Étendre notre prĂ©sence internationale dans des rĂ©gions gĂ©ographiques clĂ©s grâce Ă  des Ă©changes Ă©tudiants, Ă  des programmes menant Ă  un grade et Ă  des formations pour cadres.

Rehausser l’expérience des personnes diplômées et accroître leur influence :

  • AccroĂ®tre les occasions pour les Ă©tudiants et Ă©tudiantes ainsi que les personnes diplĂ´mĂ©es de rĂ©seauter, de socialiser, de se bâtir une communautĂ© de soutien, de poursuivre leur Ă©ducation tout au long de leur vie et de profiter d’un accès prĂ©fĂ©rentiel aux formations pour cadre.
  • Offrir aux personnes diplĂ´mĂ©es des possibilitĂ©s de redonner Ă  la FacultĂ© de gestion Desautels de l’UniversitĂ© Â鶹AV, notamment par l’entremise du programme des spĂ©cialistes internationaux, des conseils consultatifs et des programmes de stages.
  • Multiplier les occasions pour les diplĂ´mĂ©s et diplĂ´mĂ©es de verser un soutien financier Ă  la FacultĂ© afin de renforcer sa capacitĂ© Ă  soutenir la concurrence.

Bâtir une communauté tournée vers l’excellence et l’éthique


Consolider la position de la Faculté de gestion Desautels en tant qu’établissement universitaire et milieu de travail de choix en bâtissant une communauté fondée sur la reconnaissance et l’intégrité.


Objectifs

Continuer d’investir dans notre effectif étudiant, notre réseau de diplômés et diplômées, notre personnel et notre corps professoral remarquables pour en préserver la renommée :

  • Recruter et fidĂ©liser les meilleurs Ă©tudiants et Ă©tudiantes ainsi que les meilleurs professeurs et professeures aux quatre coins du monde, de mĂŞme que des spĂ©cialistes et un personnel administratif d’exception.
  • Promouvoir continuellement l’excellence en offrant des occasions de mentorat, de rĂ©seautage, de diffusion du savoir ainsi que de dĂ©veloppement personnel et professionnel.
  • Former une communautĂ© prĂŞte pour l’avenir qui suscite le changement et rĂ©sout les problèmes avec rĂ©silience afin que les meilleurs employeurs continuent de convoiter nos Ă©tudiants et Ă©tudiantes ainsi que nos diplĂ´mĂ©s et diplĂ´mĂ©es.
  • CĂ©lĂ©brer et promouvoir une culture d’excellence donnant lieu Ă  de grandes rĂ©alisations.

Offrir un environnement d’apprentissage et de travail positif et bienveillant pour tous et toutes :

  • Promouvoir et dĂ©fendre l’équitĂ© et l’inclusion, et favoriser une culture oĂą chaque personne se sent accueillie, valorisĂ©e, respectĂ©e et en sĂ©curitĂ©.
  • CrĂ©er des occasions d’engagement social et une communautĂ© de soutien Ă  long terme.
  • S’assurer que les environnements d’apprentissage et de travail favorisent simultanĂ©ment une communautĂ© forte ainsi que des processus et des rĂ©sultats de grande qualitĂ©.
  • Favoriser la communication ouverte, la transparence et la responsabilitĂ© financière.

Prochaines étapes →

Nous travaillons à l’élaboration d’un plan de mise en œuvre comprenant des paramètres pour suivre les résultats au fil de notre progression.

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