Â鶹AV

VĂ©ritĂ© et rĂ©conciliation Ă  Â鶹AV

52 appels à l’action répartis dans 5 catégories

Le rapport final de 2017 du Groupe de travail du vice-principal exĂ©cutif sur les Ă©tudes et l’éducation autochtones de l’UniversitĂ© Â鶹AV lance une sĂ©rie d’appels Ă  l’action jugĂ©s essentiels au succès du projet de rĂ©conciliation et de reconnaissance des peuples autochtones de Â鶹AV. Voici ces 52 appels Ă  l’action ainsi qu’un aperçu de leur mise en Ĺ“uvre.

La Commission deĚýtĂ©moignageĚýet de rĂ©conciliation du Canada (CTR), ayant publiĂ© son rapport final en 2015, a appelĂ© toutes les institutions et tous les citoyens canadiens Ă  " honorer le passĂ© et Ă  rĂ©concilier l'avenir ", en vue de faire face aux profonds prĂ©judices infligĂ©s aux peuples autochtones par le système canadien desĚýpensionnatsĚýet ses hĂ©ritages.ĚýIl ne fait aucun doute que le temps est venu pour Â鶹AV de donner la prioritĂ©, de la manière la plus sĂ©rieuse et la plus explicite, aux Ă©tudes et Ă  l'Ă©ducation autochtones. On ne saurait trop insister sur l'importance de respecter ces engagements si nous avons l'intention de nous acquitter du devoir qui nous incombe, ainsi qu'aux autres universitĂ©s du pays, de donner suite aux appels Ă  l'action de la CVTR, en reconnaissant et en honorant les membres de nos communautĂ©s et partenaires autochtones - passĂ©s, prĂ©sents et futurs. La communautĂ© de Â鶹AV est prĂŞte, disposĂ©e et apte Ă  relever ce dĂ©fi, et considère en effet la rĂ©conciliation comme une occasion importante d'enrichir considĂ©rablement le milieu universitaire et d'Ă©lever notre sociĂ©tĂ© tout entière.

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    1. Recrutement et rétention des étudiants

    A photo of three smiling students on Â鶹AV campus, with trees and a domed roof in the background

    L’amĂ©lioration de l’accès Ă  l’éducation des Autochtones est une facette essentielle de la rĂ©conciliation. Les appels Ă  l’action 1 Ă  17 concernent le recrutement, l’inscription, les initiatives de rayonnement, l’aide financière et le soutien offert sur le campus.Ěý

    Appels à l’action 1 à 17

    1. DĂ©termination de cibles (en cours)

    Le Groupe de travail invite notre UniversitĂ© Ă  fixer des cibles prĂ©cises en matière d’inscription, de rĂ©tention et d’obtention de diplĂ´mes pour les Autochtones au premier cycle et aux cycles supĂ©rieurs. Ces cibles doivent ĂŞtre raisonnables et nuancĂ©es en fonction des renseignements sur les mode les d’inscription des Ă©tudiants autochtones Ă  Â鶹AV (p. ex., leur susceptibilite supĂ©rieure Ă  Ă©tudier Ă  temps partiel) :

    • Mille Ă©tudiants autochtones inscrits Ă  Â鶹AV d’ici 2022 est une cible ambitieuse;
    • Obtention d’un diplĂ´me de premier cycle en 8 ans et moins (au lieu de 4 ou 6 ans).

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    2. Financement (en cours)

    Le Groupe de travail invite notre Universite à déterminer de manière systématique des sources de financement externes (gouvernements fédéral et provincial, fondations) et à déposer davantage de demandes de financement pour subventionner des services de soutien plus élargis destinés aux étudiants autochtones.

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    3. Postes de conseiller en recrutement (achevé)

    Le Groupe de travail invite notre UniversitĂ© Ă  financer un deuxième poste de conseiller en recrutement autochtone afin de promouvoir l’UniversitĂ© Â鶹AV dans un plus large Ă©ventail de communautĂ©s autochtones et pour soutenir le recrutement provenant de tout partenariat futur en matière de cheminement (court terme).

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    4. Diffusion aux services communautaires (en cours)

    Le Groupe de travail invite notre Université à collaborer avec les services externes accessibles aux étudiants autochtones à Montréal pour appuyer le recrutement et la rétention (p. ex., bureau de la Commission scolaire crie à Montréal).

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    5. Facilitation à l’accès (en cours)

    Le Groupe de travail invite notre UniversitĂ© Ă  Ă©largir l’accès Ă  Â鶹AV en tirant des leçons des programmes existants des Ă©tablissements postsecondaires canadiens :

    • Moyen terme : Journey Â鶹AV/Parcours Â鶹AV : Finaliser ce programme relais pour complĂ©ter le protocole d’admission autochtone aux Ă©tudes de premier cycle. L’admission directe au programme menant Ă  un diplĂ´me est comprise dans cette mesure.
    • Long terme : Établir des cheminements de transition clairs entre des Ă©coles secondaires et des cĂ©geps prĂ©cis et Â鶹AV.
    • Court terme : Octroyer un transfert d’unitĂ©s ou une Ă©quivalence dans les programmes menant a l’obtention d’un diplĂ´me de Â鶹AV pour des Ă©tudes appropriĂ©es effectuĂ©es dans des collèges de l’Ontario.
    • Modifier les pratiques actuelles de Â鶹AV en matière d’admission pour inclure explicitement les collèges de l’Ontario (dans des programmes scolaires pertinents, comme le programme general d’arts et sciences) comme cheminement Ă©ventuel vers Â鶹AV pour les Ă©tudiants autochtones. Les discussions menĂ©es avec la Commission scolaire crie rĂ©vèlent qu’un grand nombre d’étudiants autochtones du QuĂ©bec Ă©tudient a l’exterieur de la province, bien souvent dans des collèges de l’Ontario.
    • Moyen terme : Octroyer un transfert d’unitĂ©s ou une Ă©quivalence pour les programmes d’études autochtones axĂ©s sur la terre, comme ceux offerts par le .
    • Moyen terme : DĂ©terminer les programmes d’études collĂ©giales en Ontario qui sont appropriĂ©s comme base claire de l’admission aux programmes de premier cycle Ă  Â鶹AV.

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    6. Rayonnement dans les communautés autochtones (en cours)

    Le Groupe de travail invite notre UniversitĂ© Ă  Ă©largir son rayonnement auprès des communautĂ©s autochtones afin de faire connaĂŻ tre les possibilitĂ©s d’études offertes par Â鶹AV en consacrant des ressources supplĂ©mentaires afin de recruter un plus large Ă©ventail d’étudiants issus des communautĂ©s des Premières Nations et des Inuits du QuĂ©bec, du Nunavik, du Nunavut et de l’Ontario, notamment :

    • Un recruteur autochtone supplĂ©mentaire et 25 000 dollars en fonds de voyage additionnel.

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    7. Communication pour le recrutement (en cours)

    Le Groupe de travail invite notre Université à consacrer des ressources à la création d’outils de marketing et de communication comme des vidéos et des publicités à la radio pertinentes sur le plan culturel et linguistique, notamment pour cibler les publics cris et inuits dans leur propre langue.

    Ă€ cette fin, le Groupe de travail prĂ©conise la crĂ©ation d’une vidĂ©o Ă  l’intention des Ă©tudiants autochtones Ă©ventuels qui cherchent des renseignements sur les services et les ressources mis Ă  leur disposition Ă  l’UniversitĂ© Â鶹AV.

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    8. Sensibilisation et collaboration de la maternelle jusqu’à la douzième année (en cours)

    Le Groupe de travail invite notre UniversitĂ© Ă  accroĂŻtre l’inscription d’étudiants autochtones Ă  l’universitĂ© et les efforts doivent commencer bien avant le cĂ©gep. Les transitions entre l’école primaire, l’école secondaire et le collège puis l’universitĂ© reprĂ©sentent des obstacles Ă©ventuels au progrès. Les Ă©tudiants pourraient avoir besoin de mesures de soutien exhaustives Ă  chacune de leurs annĂ©es d’études afin de rester motivĂ©s. Nous recommandons de collaborer Ă©troitement avec les communautĂ©s autochtones pour crĂ©er des programmes de transition et de soutien afin d’appuyer ces transitions. Il pourrait s’agir, par exemple, d’amĂ©liorer les programmes de sensibilisation avant l’école secondaire et les documents de communication pour inclure plus d’écoles ayant un effectif autochtone important. Ă€ court et a moyen terme, Â鶹AV doit faire ce qui suit :

    • Élargir le programme Homework Zone du Bureau de l’éducation en Ă©quitĂ© sociale et diversitĂ© afin d’inclure plus de communautĂ©s autochtones près de MontrĂ©al.
    • Par ailleurs, davantage d’activitĂ©s de recrutement devraient cibler les groupes d’âge plus jeunes (court terme); et
    • Collaborer avec les intervenants locaux en Ă©ducation, comme l’Institution KIUNĂ€ : , afin d’établir des cheminements Ă©ducatifs clairs de l’école secondaire jusqu’au cĂ©gep et Ă  l’universitĂ© (moyen terme).

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    9. Hausse de l’allocation pour les autochtones du programme de doctorat en médecine (achevé)

    Le Groupe de travail invite notre Université à défendre une hausse du nombre de places réservées aux étudiants autochtones qui planifient étudier la médecine dans le programme provincial de doctorat en médecine au moyen du Programme de formation des médecins des Premières Nations et des Inuits du Québec. Àctuellement, seulement quatre places dans le programme de doctorat en médecine sont affectées aux étudiants autochtones à l’échelle de la province et elles sont partagées entre les quatre universités.

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    10. Recrutement pour les études de cycles supérieurs (en cours)

    Le Groupe de travail invite notre Université à ouvrir des cheminements vers les études de cycles supérieurs (en s’inspirant du programme d’été de chercheurs boursiers en recherche autochtone de l’Université McMaster) : ).

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    11. Augmentation du nombre d’inscriptions – programmes menant à l’obtention d’un diplôme (à venir)

    Le Groupe de travail invite notre UniversitĂ© Ă  prendre connaissance que de nombreux Ă©tudiants autochtones de Â鶹AV sont inscrits Ă  des programmes offerts par l’École d’éducation permanente, et Ă  augmenter le nombre d’inscriptions dans les programmes menant Ă  l’obtention d’un diplĂ´me en effectuant ce qui suit :

    • Fixer des cibles de croissance pour des facultĂ©s prĂ©cises du premier cycle et des cycles supĂ©rieurs;
    • Mettre au point des cheminements d’admission et des programmes de rĂ©tention propres aux facultĂ©s pour complĂ©ter les mesures de soutien offertes par la Maison des peuples autochtones.

    Cet appel Ă  l’action est en attente. Pour en savoir plus, cliquez ici.Ěý

    12. Services de soutien enveloppant (en cours)

    Le Groupe de travail invite notre UniversitĂ© Ă  crĂ©er un programme d’accompagnement proactif : il est essentiel d’offrir du soutien scolaire, social, financier et culturel au nombre croissant d’étudiants autochtones qui sont recrutĂ©s Ă  Â鶹AV afin de les garder et de les soutenir jusqu’a l’obtention de leur diplĂ´me. Le succès du programme de bourses de la Fondation MasterCard Ă  Â鶹AV pourrait servir de modèle en offrant du soutien scolaire, financier et social, mais aussi du soutien par les pairs et des conseils dĂ©diĂ©s aux Ă©tudiants autochtones afin de les appuyer tout au long de leur passage Ă  Â鶹AV, y compris des services d’aide Ă  l’emploi (c.-Ă  -d. reproduire le mode le de la Fondation MasterCard en apportant des modifications significatives pour la communaute , dont des mentors scolaires et culturels).

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    13. Aide financière (en cours)

    Le Groupe de travail invite notre Université à améliorer le soutien financier destiné aux étudiants autochtones au moyen des mesures suivantes :

    • Modifier les structures de coĂ»t pour les Ă©tudiants autochtones, par exemple, en allouant automatiquement des bourses aux Ă©tudiants nouveaux ou Ă  ceux qui poursuivent leurs Ă©tudes, tout en mettant au point un modèle de dĂ©claration volontaire clair et Ă©quitable pour appuyer ces mesures (moyen terme);
    • CrĂ©er un fonds pour remettre des bourses d’études destinĂ©es Ă  des possibilitĂ©s particulières, comme des programmes de recherche d’étĂ© de premier cycle dans des laboratoires (incluant des programmes relevant du domaine des sciences, de la technologie, de l’ingĂ©nierie et des mathĂ©matiques comportant des critères d’admissibilitĂ©s souples) (court terme);
    • Ă€ssurer que le recrutement et la rĂ©tention des Ă©tudiants autochtones est un point de mire clĂ© de la prochaine campagne de financement de l’Àvancement universitaire afin de crĂ©er de nouvelles possibilitĂ©s pour les Ă©tudiants de premier cycle et des cycles supĂ©rieurs et d’élargir les services aux Ă©tudiants autochtones, notamment ceux des programmes du domaine des sciences, de la technologie, de l’ingĂ©nierie et des mathĂ©matiques (moyen terme);
    • Énvisager de mettre en place un modèle de financement des Ă©tudiants semblable au programme Haudenosaunee Promise de l’UniversitĂ© de Syracuse (), qui offre l’exonĂ©ration des droits de scolarite et des frais obligatoires pour les apprenants autochtones des territoires Ă  proximitĂ©, et qui Ă  Ă©tĂ© crĂ©Ă© « pour reconnaĂŻtre la reconnaissance et l’apprĂ©ciation de l’UniversitĂ© de Syracuse des hĂ©ritages historiques, politiques et culturels des Haudenosaunee, et pour honorer le lien qui a Ă©tĂ© crĂ©Ă© avec eux » (moyen terme);
    • Prendre des mesures concrètes vers l’exonĂ©ration des droits de scolarite et des frais obligatoires pour tous les Ă©tudiants autochtones inscrits Ă  Â鶹AV (moyen terme)

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    14. Indigenous Access Â鶹AV (achevĂ©)

    Le Groupe de travail invite notre UniversitĂ© Ă  financer Indigenous Access Â鶹AV de manière durable pour assurer le soutien continu des Ă©tudiants autochtones inscrits en travail social Ă  Â鶹AV.

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    15. Mentorat des Ă©tudiants (en cours)

    Le Groupe de travail invite notre Université à créer un programme de mentorat qui pourrait inclure le mentorat individuel d’étudiants autochtones actuels par d’anciens étudiants ou des membres du corps professoral d’origine autochtone.

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    16. Prestation du programme

    Le Groupe de travail invite notre Université à favoriser l’élaboration de diverses options de prestation du programme de formation qui tiennent compte des besoins variés des étudiants autochtones (milieu urbain, rural, dans les réserves et hors réserve, responsabilités parentales et professionnelles). Ces options pourraient comprendre des programmes offerts en milieu communautaire, en ligne, sur le campus ou à l’extérieur, des programmes basés sur des cohortes ou intensifs (p. ex., deux semaines) et des programmes de certificat ou d’été. À cette fin, il sera essentiel de demander l’avis des communautés autochtones quant aux programmes dont elles ont besoin.

    17. Études de cycles supérieurs

    Le Groupe de travail invite notre Université à parfaire son programme d’études de cycles supérieurs en mettant l’accent sur le savoir autochtone au sein de toutes les disciplines.

    Le Groupe de travail invite en outre notre Université à répondre au besoin d’offrir aux étudiants autochtones voulant poursuivre des études aux cycles supérieurs des possibilités de financement plus importantes accompagnées de renseignements clairs et transparents sur l’admissibilité à ce financement et la manière d’y avoir accès.

      2. Histoire autochtone et présence symbolique

      A photo of the Hiawatha Wampum Belt flag flying against a blurred background of blue skies and trees

      La présence symbolique et la reconnaissance de l’histoire autochtone sont des facettes fondamentales de la réflexion de l’Université sur son histoire et de la démarche visant à faire du campus un endroit accueillant pour les étudiants, le personnel, les membres du corps professoral et la communauté autochtones. Les appels à l’action 18 à 28 portent sur des initiatives concernant les espaces culturels, les espaces de vie, la reconnaissance du territoire et le programme d’Aînés en résidence.

      Calls to Action 18-28

      18. Rocher Hochelaga (en cours)

      Le rocher Hochelaga est un repère historique durable de l’histoire autochtone et des interactions entre les colons et les peuples autochtones sur l’île de MontrĂ©al et son arrière-pays. Le rocher souligne les liens historiques et l’utilisation de la terre par les peuples autochtones. Il a Ă©tĂ© dĂ©placĂ© Ă  un emplacement de choix sur la partie infĂ©rieure du campus de Â鶹AV Ă  l’étĂ© 2016. Le Groupe de travail du vice-principal exĂ©cutif sur les Ă©tudes et l’éducation autochtones a Ă©tĂ© lancĂ© publiquement lors d’une cĂ©rĂ©monie sur ce site le 22 septembre 2016. Le 21 juin 2017, JournĂ©e nationale des Autochtones, une cĂ©rĂ©monie a eu lieu 10 au rocher Hochelaga pour souligner la prĂ©sentation du rapport final du Groupe de travail sur les Ă©tudes et l’éducation autochtones.

      Le Groupe de travail invite notre Université à terminer la relocalisation du rocher sur la partie inférieure du campus en mettant au point un plan d’aménagement du nouveau site, qui sera élaboré en consultation avec les communautés autochtones locales. La planification respectera ce qui suit :

      • PrĂ©ciser la conception du site;
      • ĂŠtre liĂ©e aux plans plus vastes de l’UniversitĂ© pour la partie infĂ©rieure du campus de Â鶹AV;
      • Assurer que tous les aspects des Ă©lĂ©ments physiques et symboliques de la conception respecteront les points de vue et les voix des communautĂ©s autochtones locales;
      • Assurer que le choix du libellĂ© des plaques commĂ©moratives soulignant le site, et reconnaissant son importance symbolique dans l’histoire et la prĂ©sence autochtone, ainsi que l’histoire des relations entre les colons et les communautĂ©s autochtones, est fait en consultation avec les communautĂ©s autochtones locales;
      • CrĂ©er un comitĂ© honoraire composĂ© de reprĂ©sentants de Â鶹AV et de dĂ©tenteurs de savoir et d’ÀînĂ©s de la communautĂ© qui auront la responsabilitĂ© de formuler des recommandations quant Ă  l’entretien du site.

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      19. Reconnaissance du territoire traditionnel (Ă  venir)

      Le Groupe de travail invite notre Université à adopter une politique à l’échelle de l’Université qui :

      • ReconnaĂ®t le territoire traditionnel sur lequel l’UniversitĂ© Â鶹AV est sise;
      • Consulte directement les communautĂ©s autochtones pour prĂ©parer et formuler cet Ă©noncĂ©;
      • Établit, avec clartĂ© et transparence, quand l’énoncĂ© en matière de territoire doit ĂŞtre utilisĂ© dans les activitĂ©s, les Ă©vĂ©nements et les publications de l’UniversitĂ©.

      Le Groupe de travail recommande également que l’énoncé en matière de territoire formulé par le souscomité sur les Premières Nations (ci-après le sous-comité) du Comité mixte du Conseil et du Sénat charge des questions d’équité serve de point de référence pour l’élaboration de cette politique.

      L’énonce du sous-comitĂ© se lit comme suit : « Nous souhaitons reconnaĂ®tre que l’UniversitĂ© Â鶹AV est sur un emplacement qui a longtemps servi de lieu de rencontre et d’échange entre les peuples autochtones, y compris les nations Haudenosaunee et Anishinabeg. Â鶹AV honore, reconnaĂ®t et respecte ces nations Ă  titre d’intendant traditionnel des terres et de l’eau sur lesquelles nous nous rĂ©unissions aujourd’hui. »

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      20. Histoire des interactions avec les peuples autochtones de Â鶹AV (en cours)

      Â鶹AV a eu une relation historique complexe avec les peuples autochtones au sein et au-delĂ  du territoire oĂą elle est situĂ©e. Dans notre rĂ©ponse aux appels Ă  l’action lancĂ©s par la CVR, Â鶹AV doit dĂ©montrer son propre engagement Ă  l’égard de la vĂ©ritĂ© et de la rĂ©conciliation en examinant son histoire de manière critique.

      Le Groupe de travail invite notre UniversitĂ© Ă  commander une auto-Ă©valuation critique des relations historiques entre Â鶹AV et les communautĂ©s et peuples autochtones menĂ©e par un groupe d’historiens et d’archivistes, tout en incluant des reprĂ©sentants des peuples autochtones et en respectant les traditions orales autochtones. Il sera nĂ©cessaire d’accorder un mandat et un cadre de rĂ©fĂ©rence Ă  ce groupe pour garantir l’indĂ©pendance de ses activitĂ©s. Il devra prĂ©parer un rapport prĂ©sentant ses constats et ses conclusions qui sera soumis au vice-principal exĂ©cutif aux fins de mesures institutionnelles.

      À titre de modèle pour cette étude, le Groupe de travail recommande le cadre de référence et le processus utilisés pour préparer un rapport demandé par le vice-principal exécutif de la Northwestern University : .

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      21. Équipes universitaires et le nom de Â鶹AV (achevĂ©)

      On a soulevé à maintes reprises le nom de l’équipe Redmen (Peaux-Rouges) lors de nos réunions – dans des discutions ouvertes tenues sur les campus centre-ville et Macdonald, des réunions avec des étudiants autochtones et des membres du corps professoral et du personnel, et des discussions avec un large éventail d’autres membres de la communauté mcgilloise.  Notre communauté a remis sérieusement en question la crédibilité des efforts de l’Université en matière d’autochtonie en raison de la connotation péjorative du nom de notre équipe masculine universitaire.

      Le Groupe de travail observe des utilisations antĂ©rieures du nom « Indiens » pour faire rĂ©fĂ©rence aux Ă©quipes masculines, et de « Squaws » ou de « Super squaws » pour les Ă©quipes d’athlètes fĂ©minines, ainsi que les expressions « Indiens sur le chemin de la guerre » et les « peaux rouges ont scalpĂ© » mentionnĂ©es dans les mĂ©dias de Â鶹AV. Un langage si dĂ©nigrant et injurieuxa Ă©tĂ© utilisĂ© dans les annĂ©es 1970, longtemps après la dĂ©signation officielle de« Redmen » pour l’équipe universitaire masculine. Én outre, des images stĂ©rĂ©otypĂ©es de personnes autochtones ont fait leur chemin sur les jerseys et les casques de Â鶹AV avant qu’une dĂ©cision de 1992 du Â鶹AV Ă€thletics Board exige de cesser l’utilisation de logo offensant, tout en conservant le nomRedmen principalement en raison des origines apparemment bĂ©nignes du terme Redmen : .

      Én vue de positionner Â鶹AV comme un chef de file de l’après-CVR tout en tenant compte des points de vue partagĂ©s au sein de la communautĂ© mcgilloise, le Groupe de travail invite notre UniversitĂ© Ă  lancer un processus de consultation Ă  l’intĂ©rieur de l’UniversitĂ©, mais aussi auprès des organismes et des communautĂ©s externes concernĂ©s, afin de renommer les Ă©quipes universitaires masculines de Â鶹AV. Cette consultation doit mobiliser l’ensemble de la communautĂ© mcgilloise, communiquer la valeur du renforcement communautaire liĂ© au choix d’un nouveau nom d’équipe, et reconnaĂ®tre les contributions des Ă©tudiants-athlètes, passĂ©s et prĂ©sents, de l’UniversitĂ©. La consultation sera orientĂ©e par l’importance capitale pour l’avenir d’aller de l’avant sous un nom d’équipe de Â鶹AV qui met fin aux associations que « Redmen » Ă©voque dans la sociĂ©tĂ© contemporaine.

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      22. Autochtonie et gouvernance universitaire (en cours)

      Le Groupe de travail invite notre Université à établir des mécanismes offrant une représentation des communautés autochtones dans les organes centraux de la gouvernance de l’Université, plus particulièrement, le Conseil des gouverneurs et le Sénat de l’Université, ainsi que lors des cérémonies importantes de l’Université, y compris les collations des grades.

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      23. Reconnaître l’excellence autochtone (en cours)

      Le Groupe de travail invite notre Université à s’assurer que les chefs de file d’origine autochtone de tout domaine sont pris en considération pour les doctorats honorifiques remis lors des collations des grades de l’Université, et que le processus de sélection de lauréats permet aux voix et aux recommandations autochtones de se faire entendre.

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      24. Programme d’Aînés en résidence (à venir)

      Le Groupe de travail invite notre Université à fournir du soutien financier aux programmes qui accueillent des Aînés autochtones et des détenteurs de savoir traditionnel sur le campus.

      Cet appel à l’action est en attente. Pour en savoir plus, cliquez ici.

      25. Programme d’artiste en résidence (à venir)

      Le Groupe de travail invite notre Université à mettre au point un programme d’artistes en résidence qui accueille sur le campus des figures de proue autochtones des arts pour de courtes périodes de réflexion, de mobilisation ou d’enseignement, allant de quelques semaines à tout un trimestre.

      Cet appel à l’action est en attente. Pour en savoir plus, cliquez ici.

      26. Autochtonie et espaces publics Ă  Â鶹AV (en cours)

      Le Groupe de travail invite notre Université à créer un fonds dédié qui servira à ce qui suit :

      • Ă€cheter des Ĺ“uvres et des artĂ©facts autochtones qui seront ajoutĂ©s Ă  la collection permanente de Â鶹AV;
      • Soutenir les expositions d’arts autochtones; et
      • Assurer que les espaces publics de Â鶹AV reflètent son engagement Ă  l’égard de l’éducation autochtone grâce Ă  la prĂ©sentation de l’art et de la culture autochtones sur nos deux campus.

      Én outre, à la suite d’une discussion avec les Facultés et la Planification des campus et des espaces, le Groupe de travail a cerné la reconstruction de la terrasse Leacock comme une possibilité immédiate d’enchâsser des thèmes autochtones dans nos espaces publics.

      Une partie de cet appel Ă  l’action est en attente et l’autre est ˛ął¦łó±đ±ąĂ©±đ. Pour en savoir plus, cliquez ici et ici.Ěý

      27. Lieux culturels et de séjour pour les membres autochtones de la communauté mcgilloise (en cours)

      Le Groupe de travail invite notre Université à offrir des lieux culturels adéquats aux étudiants, aux membres du corps professoral et aux employés autochtones, ainsi que des lieux de séjour et d’études convenables pour les étudiants autochtones en respectant ce qui suit :

      • ReconnaĂ®tre et respecter les pratiques culturelles variĂ©es et spĂ©cifiques des peuples autochtones sur le campus, comme la cĂ©rĂ©monie de purification (par la fumĂ©e) ou la prĂ©paration de repas culturels;
      • ReconnaĂ®tre les besoins particuliers de certains Ă©tudiants, comme des lieux de sĂ©jour qui peuvent accueillir la famille immĂ©diate d’un Ă©tudiant;
      • Offrir un espace pouvant rĂ©pondre aux besoins communautaires des membres autochtones de notre communautĂ©;
      • Offrir un lieu d’études convenable et culturellement pertinent pour les Ă©tudiants autochtones ainsi que le soutien Ă©ducatif appropriĂ© comme le tutorat, le mentorat, et les soutiens sociaux, psychologiques et techniques (p. ex., ordinateurs, TI, etc.);
      • Élargir et amĂ©liorer l’offre de lieux de sĂ©jour dĂ©diĂ©s aux Ă©tudiants autochtones qui viennent Ă  Â鶹AV en identifiant des installations convenables sur le campus et Ă  l’extĂ©rieur qui peuvent ĂŞtre utilisĂ©es Ă  cette fin;
      • Consulter les autres universitĂ©s de la ville de MontrĂ©al en ce qui a trait au partage de locaux, particulièrement les lieux de sĂ©jour, pour les Ă©tudiants autochtones;
      • S’assurer que l’offre de lieux dĂ©diĂ©s aux personnes et aux groupes autochtones est intĂ©grĂ©e dans tous les aspects de la planification de l’UniversitĂ©, y compris les plans de l’HĂ´pital Royal Victoria.

      Une partie de cet appel Ă  l’action est en attente et l’autre est ˛ął¦łó±đ±ąĂ©±đ. Pour en savoir plus, cliquez ici et ici.

      28. Faire flotter les drapeaux des peuples autochtones du Québec (en cours)

      Reconnaissant l’importance de cre er des relations respectueuses et réciproques avec les nations autochtones, le Groupe de travail invite notre Université à faire ce qui suit :

      • Ă€ partir de juin 2018, remplacer le drapeau des Martlets qui flotte en haut du bâtiment des arts par le drapeau iroquois de la « ceinture de Hiawatha » (symbolisant l’unitĂ© au sein des Haudenosaunee) pendant la semaine oĂą se tient la JournĂ©e nationale des Autochtones (21 juin);
      • Faire flotter le drapeau de chaque Première Nation du QuĂ©bec Ă  tour de rĂ´le chaque annĂ©e;
      • Placer un drapeau de la ceinture de Hiawathat de manière permanente au rocher Hochelaga rĂ©cemment relocalisĂ© sur la partie infĂ©rieure du campus.

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        3. Programmes et curriculum universitaires

        Graduating students with red sashes stand with First Peoples' House staff

        Â鶹AV est en phase d’intĂ©grer du contenu autochtone aux programmes de ses diffĂ©rentes facultĂ©s et d’enrichir son offre de cours sur le campus et dans les communautĂ©s. Explorez les appels Ă  l’action 29 Ă  39 pour vous renseigner au sujet des cours sur le terrain, des programmes d’études et des dĂ©marches de revitalisation linguistique, entre autres.Ěý

        Calls to Action 29-39

        29. Formation pour les professions en soins de santé (en cours)

        Le Groupe de travail invite notre Université à mettre en œuvre un programme quinquennal (renouvelable) pour augmenter le nombre d’étudiants autochtones dans toutes les filières liées à la santé en fonction des besoins et des priorités autochtones. Le programme doit :

        • Travailler en Ă©troite collaboration avec des communautĂ©s, des Ă©ducateurs et des professionnelles en soins de santĂ© autochtones;
        • DĂ©finir une sĂ©rie d’étapes et de stratĂ©gies concrètes, dont une intervention proactive (la « phase d’exposition prĂ©coce ») auprès des jeunes autochtones, un soutien Ă  la transition pour les Ă©lèves jeunes et adultes autochtones des cĂ©geps et des mesures contre dĂ©crochage des Ă©tudiants actuels;
        • ReconnaĂ®tre l’importance des programmes de santĂ© autochtones dans les programmes de professions en soins de santĂ© et l’ importance des membres du corps professoral, des universitaires et du personnel qui offriront le programme aux jeunes et aux Ă©tudiants autochtones;
        • Énglober un large Ă©ventail de professions en soins de santĂ©, y compris, mais sans s’y limiter, l’École des sciences la communication, l’École de sciences infirmières, l’École de physiothĂ©rapie et d’ergothĂ©rapie de la FacultĂ© de mĂ©decine; la FacultĂ© de mĂ©decine dentaire; et l’École de nutrition humaine de la FacultĂ© des sciences de l’agriculture l’environnement;
        • Se dĂ©velopper au fil des annĂ©es pour inclure d’autres programmes connexes en soins de santĂ© ailleurs dans l’UniversitĂ©, notamment dans la FacultĂ© des sciences et la FacultĂ© des sciences de l’éducation (en particulier dans les domaines touchant la psychologie appliquĂ©e) et Ă  l’École d’éducation permanente.

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        30. Formation en travail social (en cours)

        Le Groupe de travail invite notre UniversitĂ© Ă  mettre en Ĺ“uvre un plan quinquennal renouvelable pour accroĂŻtre l’effectif d’étudiants autochtones Ă  l’École de service social de Â鶹AV et leur fournir les outils, la formation et le soutien nĂ©cessaires pour obtenir leur diplĂ´me et changer les choses dans leurs communautĂ©s tout en cernant les problèmes autochtones qui affectent la sociĂ©tĂ© canadienne.

        Le programme doit offrir un soutien particulier aux étudiants potentiels (dès les premières demandes de renseignements, mettre les étudiants potentiels en relation avec d’autres établissements d’enseignement afin de terminer les cours préalables), soutenir la recherche de logement, fournir un soutien individuel pour les étudiants en cours d’études (conseils personnels et sur les e tudes, mentorat et tutorat) et aider à repérer les possibilités de développement de carrière, y compris les stages et les conseils de recherche d’emploi après l’obtention du diplôme.

        Le programme doit maintenir des liens avec des étudiants autochtones diplômés en travail social qui peuvent assumer le rôle important d’ambassadeurs et encourager la prochaine génération d’étudiants autochtones à rester à l’école et à s’engager dans des études postsecondaires.

        Une partie de cet appel Ă  l’action est en attente, une autre est en cours et une autre est ˛ął¦łó±đ±ąĂ©±đ. Pour en savoir plus, cliquez ici, ici et ici.

        31. Programe d’études autochtones (achevé)

        La Faculté des arts occupe une position privilégiée pour offrir une discipline émergente à son programme d’études autochtones - un domaine connaissant une croissance substantielle sur les plans de la recherche, de l’enseignement, de l’intérêt manifesté par les étudiants, de l’engagement communautaire et du soutien aux diplômés. Après deux ans d’existence seulement, son succès ne dément pas l’expérience acquise dans d’autres établissements au Canada et aux États-Unis où des programmes d’études autochtones ont connu une forte croissance ces dernières décennies.

        Le programme d’études autochtones a besoin d’être renforcé en tant que programme de mineure avant de le transformer en Institut d’études autochtones et d’engagement communautaire.

        Le Groupe de travail invite notre Université à prendre les mesures suivantes :

        • Fournir un soutien pĂ©dagogique pour le programme d’études autochtones pendant trois ans en embauchant un chargĂ© de cours;
        • Offrir une bourse postdoctorale de deux ans pour bonifier les activitĂ©s et les possibilitĂ©s de recherche dans le programme d’études autochtones; et
        • Fournir un soutien Ă  un administrateur Ă  temps partiel et un budget de fonctionnement annuel pour appuyer les activitĂ©s de consultation, coordonner les relations de collaboration avec les communautĂ©s et les organisations autochtones et parrainer des confĂ©renciers et des dĂ©tenteurs de savoir traditionnel.

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        32. Institut d’études autochtones et d’engagement communautaire (en cours)

        Le Groupe de travail invite notre UniversitĂ© Ă  crĂ©er et Ă  soutenir une unitĂ© universitaire autonome dans la discipline Ă©mergente des Ă©tudes autochtones, laquelle sera dotĂ©e d’un corps professoral bĂ©nĂ©ficiant de postes menant Ă  la permanence. Én Ă©tablissant l’Institut d’études autochtones et d’engagement communautaire de Â鶹AV et en s’appuyant sur le succès du programme de mineure en Ă©tudes autochtones de la FacultĂ© des arts, l’Institut abritera un nouveau programme de majeure et de spĂ©cialisation en Ă©tudes autochtones, dont l’objectif Ă  long terme serait la crĂ©ation d’un programme d’études de cycles supĂ©rieurs en Ă©tudes autochtones.

        En ce qui concerne les activités de sensibilisation et l’établissement de partenariats avec les communautés, l’Institut mettra l’accent sur l’engagement local des communautés autochtones en priorisant les populations et organisations autochtones haudenosaunee, anishinaabeg et urbaines.

        L’Institut serait doté d’un corps professoral bénéficiant de postes menant à la permanence, généralement nomme de manière conjointe entre l’Institut et d’autres unités de l’Université. Ces membres du corps professoral étudieront les systèmes et les pédagogies du savoir autochtone, en cherchant à comprendre les sociétés autochtones de l’intérieur et en prenant acte de leurs philosophies, vécus, épistémologies, identités, pratiques de gouvernance politique, cultures et langues constitutives.

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        33. Cours sur le terrain et pédagogies fondées sur la terre (en cours)

        En mai 2017, Â鶹AV et l’École de service social ont offert la huitième Ă©dition annuelle du cours d’études autochtones sur le terrain. Ce cours unique offre la chance aux Ă©tudiants en travail social, droit, mĂ©decine et anthropologie ainsi qu’aux Ă©tudiants de la mineure en Ă©tudes autochtones d’en apprendre davantage sur les cultures et les visions du monde des Autochtones, en mettant tout particulièrement l’accent sur les enseignements des haudenosaunee et leur lien avec les domaines d’activitĂ© des Ă©tudiants. L’enseignement est offert par des AĂ®nĂ©s de la communautĂ© et une Ă©quipe multidisciplinaire de responsables d’enseignement. Pendant ce cours intensif de quatre semaines (y compris une semaine Ă  Kahnawake, en territoire Mohawk), les Ă©tudiants pourront se familiariser avec les coutumes, les valeurs et les modes de vie des Ă€utochtones dans le cadre d’activitĂ©s et d’ateliers quotidiens menĂ©s par des ÀînĂ©s de Kahnawake et d’autres membres de la communautĂ©, avec le soutien des responsables d’enseignement de Â鶹AV. On se penchera sur les effets intergĂ©nĂ©rationnels de la colonisation et des politiques canadiennes sur la sociĂ©tĂ© autochtone contemporaine. Én insistant sur l’apprentissage pratique, on a voulu amĂ©liorer les relations et combler les malentendus culturels entre les futurs professionnels et les communautĂ©s qu’ils seront Ă©ventuellement appelĂ©s Ă  desservir.

        Le Groupe de travail invite notre Université à soutenir et à élargir les cours sur le terrain se rapportant à des activités autochtones en :

        • Consacrant un budget annuel dĂ©diĂ©;
        • S’appuyant sur le succès de ce cours sur le terrain en tant que modèle pour crĂ©er des possibilitĂ©s d’apprentissage similaires dans d’autres communautĂ©s autochtones, car Â鶹AV cherche Ă  Ă©tablir des relations de collaboration et de rĂ©ciprocitĂ© avec les communautĂ©s;
        • Identifiant des partenaires universitaires de partout au Canada grâce auxquels nos Ă©tudiants et les leurs pourraient participer Ă  des cours sur le terrain Ă  la grandeur du pays. Le Groupe de travail a identifiĂ© un de ces partenaires potentiels —l’UniversitĂ© Dechinta Bush dans les Territoires du Nord-Ouest — avec qui le programme d’études autochtones de Â鶹AV a dĂ©jĂ  conclu un accord permettant le transfert d’unitĂ©s de cours.

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        34. Revitalisation et documentation des langues (en cours)

        Le Groupe de travail n’a pas supposĂ© que les communautĂ©s autochtones voulaient voir les langues autochtones enseignĂ©es dans un cadre universitaire Ă  des Ă©tudiants principalement non autochtones, alors que les taux de maĂŻtrise de la langue dans les communautĂ©s sont en dĂ©clin ou très menacĂ©s. Â鶹AV doit consacrer ses efforts lĂ  oĂą elle peut le plus contribuer Ă  l’enseignement des langues et Ă  leur revitalisation dans les communautĂ©s autochtones, tout en tenant compte des perspectives et des besoins des communautĂ©s autochtones tels qu’ils sont exprimĂ©s par leurs membres.

        Le Groupe de travail invite notre UniversitĂ© Ă  Ă©laborer un plan et une stratĂ©gie, de manière conjointe avec des Ă©ducateurs, des administrateurs et des ÀïnĂ©s dans les communautĂ©s autochtones, afin que les ressources et l’expertise de Â鶹AV dans les domaines de la linguistique, de l’agrĂ©ment de l’enseignement, de la psychologie didactique, des Ă©tudes autochtones et d’autres domaines viennent appuyer la revitalisation linguistique dans les communautĂ©s autochtones locales, en particulier dans le territoire traditionnel sur lequel est sis les campus de Â鶹AV.

        Ă€ cette fin, nous recommandons que Â鶹AV :

        • Consacre un soutien financier (« fonds de de marrage ») Ă  ce plan, et dĂ©termine qui, Ă  Â鶹AV, dirigera cette initiative pour l’UniversitĂ©. Le rapport du Groupe de travail suggère qu’il existe un leadership par rapport Ă  la revitalisation de la langue dans le programme d’études autochtones, la FacultĂ© des sciences de l’éducation et le DĂ©partement de linguistique de la FacultĂ© des arts; et
        • Passe Ă  la mise en Ĺ“uvre du plan une fois qu’il est approuve par les communautĂ©s et l’UniversitĂ© Â鶹AV.

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        35. DiplĂ´me en gestion des entreprises autochtones et administration publique en ligne offert Ă  temps partiel (en cours)

        Les Canadiens qui dĂ©clarent une identitĂ© autochtone dans les sondages nationaux auprès des mĂ©nages reprĂ©sentent quelque 4,3 % de la population totale, et les peuples autochtones connaissent la plus forte croissance dĂ©mographique au Canada. Le taux de chĂ´mage des Autochtones est systĂ©matiquement d’environ 2,5 fois plus Ă©levĂ© que le taux moyen du Canada, et le revenu annuel des Autochtones est beaucoup moins Ă©levĂ© que celui de la population en gĂ©nĂ©ral. La proportion de la population non autochtone au Canada qui a obtenu un diplĂ´me universitaire est trois fois plus Ă©levĂ©e que la proportion des Autochtones. Comme pour toutes les universitĂ©s, il incombe Ă  Â鶹AV d’ offrir une variĂ©tĂ© d’occasions Ă©ducationnelles aux peuples autochtones afin de surmonter ces nombreux obstacles.

        À la suite du succès de l’élaboration et de la prestation de plus de 25 cours en ligne et de quatre programmes de certificat de premier cycle pour les peuples autochtones, l’École d’éducation permanente a proposé l’élaboration d’un programme de diplôme en ligne à temps partiel en gestion des entreprises autochtones et en administration publique.

        Le Groupe de travail invite notre UniversitĂ© Ă  fournir un soutien financier Ă  une Ă©tude visant Ă  examiner la valeur et la faisabilitĂ© d’un tel programme. L’étude de faisabilitĂ© s’appuiera sur de larges consultations avec les communautĂ©s et les organisations autochtones, cernera l’intĂ©rĂŞt communautaire et individuel pour un tel programme, Ă©tablira des valeurs de rĂ©fĂ©rence pour les modèles et les pratiques exemplaires, identifiera le crĂ©neau spĂ©cifique que Â鶹AV peut occuper et Ă©valuera l’impact socioĂ©conomique du programme proposĂ©.

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        36. Délivrance de diplômes et certificats en enseignement à l’intérieur de la communauté (en cours)

        Le Bureau de l’éducation des Premières Nations et des Inuits de la Faculté des sciences de l’éducation conçoit, développe et administre des programmes offerts à ces communautés pour les enseignants qui en sont issus. Le Bureau travaille en partenariat avec les autorités d’éducation des Premières Nations et des Inuits partout au Québec pour offrir aux enseignants des programmes communautaires de formation et de perfectionnement professionnel.

        Ce Bureau propose des programmes spécialisés de baccalauréat et de certificat. Son baccalauréat en sciences de l’éducation de la maternelle et du premier cycle du primaire permet aux diplômés d’enseigner n’importe où au Québec et ailleurs.

        Én termes de collaboration future avec les communautĂ©s autochtones, le Bureau de l’éducation des Premières Nations et des Inuits vise les campus satellites de Â鶹AV avec tous ses partenaires.

        Son dernier programme innovateur est un baccalaurĂ©at en sciences de l’éducation (maternelle/primaire) offert par l’UniversitĂ© Â鶹AV, mais totalement dispensĂ© dans la communautĂ©, Ă  Listuguj. Il s’agit d’un diplĂ´me de Â鶹AV imprĂ©gnĂ© de valeurs Mi’gmaq. Les cours sont donnĂ©s par des membres de la communautĂ© ayant des maĂ®trises ou des doctorats ainsi que par des professeurs et chargĂ©s de cours de Â鶹AV.

        Le Groupe de travail invite notre Université à reconnaître le travail novateur du Bureau de l’éducation des Premières Nations et des Inuits en apportant son soutien à ce bureau et à la Faculté des sciences de l’éducation pendant qu’ils mettent sur pied ce nouveau programme dans la communauté de Listuguj et qu’ils développent des plans pour les campus satellites en collaboration avec leurs partenaires des Premières Nations et Inuits.

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        37. Programme de futurs leaders (Ă  venir)

        L’Institut pour l’étude du dĂ©veloppement international, en partenariat avec Dialogues des futurs leaders Canada, propose un programme novateur qui favorise le renforcement des relations entre les communautĂ©s autochtones et non autochtones. Le programme rassemblera 40 futurs leaders canadiens pour un programme de six jours de cours et d’activitĂ©s communautaires sur l’île de Vancouver et se tiendra pour la première fois en juin 2017. Le partenaire de Â鶹AV pour ce programme est l’UniversitĂ© de l’île de Vancouver.

        Le Groupe de travail invite notre Université à fournir un soutien qui permettra à l’Institut pour l’étude du développement international d’offrir cet événement annuel pour aboutir, avec le temps, à la création d’un réseau de leaders autochtones.

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        38. Programmes d’échange pour les étudiants autochtones (en cours)

        Les coĂ»ts associĂ©s aux programmes d’échange d’étudiants pourraient empĂŞcher les Ă©tudiants autochtones d’y participer. Én outre, les Ă©changes peuvent ĂŞtre difficiles, voire un peu intimidants, pour les Ă©tudiants, particulièrement pour les Ă©tudiants autochtones qui ont dĂ©jĂ  Ă  vivre leur transition Ă  Â鶹AV. Pourtant, ces Ă©changes, extraordinairement enrichissants pour les Ă©tudiants de premier et de cycles supĂ©rieurs, devraient ĂŞtre aussi accessibles que possible Ă  tous nos Ă©tudiants.

        Le Groupe de travail invite notre Université à faciliter les échanges estudiantins pour les étudiants autochtones comme suit :

        • Identifier des institutions sĹ“urs avec lesquelles des accords d’échange pourraient ĂŞtre conclus;
        • Offrir aux Ă©tudiants autochtones des occasions d’apprendre les uns des autres, et de leurs diffĂ©rentes histoires et expĂ©riences, en travaillant ensemble sur diffĂ©rents campus universitaires; et
        • Mettre au point un modèle dans lequel les Ă©tudiants participants communiquent de façon virtuelle sur diffĂ©rents campus pendant leurs Ă©changes, peut-ĂŞtre mĂŞme en prenant des cours communs dont le contenu et les interactions se font en ligne.

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        39. Contenu du curriculum d’études autochtones (en cours)

        La CVR invite les universités et les collèges à introduire des contenus autochtones et à s’engager avec les pédagogies, les épistémologies, les valeurs et les visions du monde des Autochtones dans leurs programmes et curriculum universitaires.

        Un examen des mesures prises dans d’autres établissements au Canada montre que cet appel a été pris en compte de diverses façons : dans certains cas, par des cours obligatoires; ailleurs, en intégrant le contenu autochtone dans les cours. Certaines approches combinent les deux.

        Ă€ Â鶹AV, on trouve des cours obligatoires ou des modules de cours avec des contenus autochtones Ă  la FacultĂ© de droit, la FacultĂ© de sciences de l’éducation, l’École de service social de la FacultĂ© des arts, et l’École de sciences infirmières et l’École de mĂ©decine de la FacultĂ© de mĂ©decine.

        Le Groupe de travail invite les Facultés et les Écoles à tenir compte de cet appel à l’action de la CVR en présentant des plans au vice-président exécutif au cours de l’année universitaire 2017-2018 et des années suivantes, afin de suggérer comment intégrer du contenu autochtone dans les programmes et le curriculum universitaire.

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          4. Recherche et effectif universitaire

          A woman in regalia speaks at an outdoor podium at Â鶹AV

          La recherche et l’effectif universitaire constituent une autre facette importante de la dĂ©marche de rĂ©conciliation de Â鶹AV. Les appels Ă  l’action 40 Ă  47 recommandent Ă  l’UniversitĂ© de continuer Ă  conclure des partenariats de recherche avec les communautĂ©s autochtones et de recruter, reconnaĂ®tre et soutenir les membres du corps professoral autochtones.

          Calls to Action 40 - 47

          40. Attentes liées à la recherche (en cours)

          Le Groupe de travail invite notre UniversitĂ© Ă  rĂ©viser et Ă  adapter au besoin les attentes liĂ©es Ă  la recherche menĂ©e par le corps professoral et les Ă©tudiants qui entreprennent une recherche mobilisant la participation d’une communautĂ©, puisque mener et diffuser ce type de recherche requiert plus de temps Ă  rĂ©aliser que les formes traditionnelles de travail d’érudition. Ă€ cet Ă©gard, nous encourageons Â鶹AV Ă  reconnaĂŻtre explicitement les autres modes non orthodoxes de transmission et d’échange du savoir issus de rĂ©sultats habituels axĂ©s sur des ressources textuelles.

          Le Groupe de travail invité en outre à revoir la notion de « pairs » dans les contextes de recherche universitaire. Les études universitaires autochtones peuvent mieux se prêter à une évaluation par des individus dans les communautés qui de tiennent des connaissances et qui comprennent si la recherche en question peut affecter ou profiter, et de quelle façon, aux communautés, aux peuples, aux territoires et au savoir autochtones.

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          41. Financement interne de la recherche (Ă  venir)

          Le Groupe de travail invite notre UniversitĂ© Ă  crĂ©er des distinctions associĂ©es Ă  un financement interne pour soutenir les chercheurs et les Ă©tudiants de Â鶹AV qui entreprennent une recherche menĂ©e par ou en partenariat avec des Autochtones, laquelle de montre un engagement sans limite envers les principes PCĂ€P (propriĂ©tĂ©, contrĂ´le, accès et possession) pour les Premières Nations et les protocoles avancĂ©s par la DĂ©claration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones, les appels Ă  l’action de la CVR, l’ÉnoncĂ© de politique des trois Conseils et le Protocole de recherche de l’ÀssemblĂ©e des Premières Nations du QuĂ©bec et du Labrador (Ă€PNQL).

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          42. Partenariats avec les communautés (en cours)

          En vue de formaliser les principes PCĂ€P, le Groupe de travail invite notre UniversitĂ© Ă  crĂ©er des partenariats avec des communautĂ©s autochtones lĂ  oĂą le corps professoral et les Ă©tudiants de Â鶹AV risquent d’entreprendre une recherche. De tels partenariats peuvent prendre la forme de protocoles d’entente ou d’accords entre les communautĂ©s autochtones et l’UniversitĂ© Â鶹AV. Le fondement des partenariats devrait ĂŞtre de permettre aux communautĂ©s autochtones de conseiller le milieu de la recherche mcgillois sur les questions les plus urgentes concernant leur communautĂ© qui nĂ©cessitent une Ă©tude. Il faudrait Ă©galement envisager de crĂ©er une banque de questions oĂą de sujets de recherche formulĂ©s par les communautĂ©s que les Ă©tudiants de Â鶹AV peuvent ĂŞtre invitĂ©s Ă  approfondir par des projets de recherche indĂ©pendants ou de cycles supĂ©rieurs. Ce type d’initiative illustre le mode le de partenariat auquel Â鶹AV devrait aspirer, permettant Ă  la recherche d’émaner des communautĂ©s autochtones et, ultimement, de servir leurs intĂ©rĂŞts.

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          43. Protocoles et exigences de recherche (en cours)

          Le Groupe de travail invite notre UniversitĂ© Ă  Ă©tablir des exigences claires pour les chercheurs de Â鶹AV (y compris le corps professoral, les boursiers de recherche postdoctorale, les Ă©tudiants de premier et de cycles supĂ©rieurs, et les associĂ©s et assistantes de recherche) qui entreprennent des Ă©tudes mobilisant les peuples, les communautĂ©s, les vĂ©cus et les savoirs autochtones, notamment :

          • La crĂ©ation d’un cours sur les mĂ©thodologies, les vĂ©cus et les expĂ©riences autochtones conçu et pilote en collaboration avec des membres de communautĂ©s autochtones, lequel doit ĂŞtre suivi par tous les chercheurs de Â鶹AV dont les travaux impliquent les peuples, les communautĂ©s, les vĂ©cus ou les savoirs autochtones;
          • La crĂ©ation d’un protocole de recherche obligatoire fonde sur les principes PCĂ€P pour des Ă©tudes comprenant une collecte et une utilisation de donnĂ©es provenant de recherches avec des communautĂ©s et des peuples autochtones;
          • La mise Ă  jour des critères d’éthique de la recherche et des processus de rĂ©vision de Â鶹AV afin de garantir que toute recherche concernant les peuples autochtones est conforme Ă  la DĂ©claration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones, Ă  l’Énonce de politique des trois Conseils, au protocole de l’ÀPNQL et aux principes PCĂ€P, tout en Ă©tant Ă©galement conforme aux comitĂ©s d’éthique des communautĂ©s autochtones;
          • La garantie que tous les membres du comitĂ© d’éthique de la recherche de Â鶹AV aient la formation requise pour rĂ©viser les propositions de recherche concernant les peuples autochtones; et
          • La nĂ©cessite que tous les chercheurs de Â鶹AV aspirant Ă  mener une recherche dans une communautĂ© autochtone prouvent la conformitĂ© de leur recherche Ă  toutes les exigences applicables aux recherches communautaires en matière d’éthique, avant mĂŞme qu’elle ne soit approuvĂ©e par un comitĂ© d’éthique de la recherche de Â鶹AV.

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          44. Embauche groupée et établissement des objectifs (en cours)

          Le Groupe de travail invite notre Université à établir une cible de nomination d’au moins 35 professeurs autochtones pour des postes permanents ou menant à la permanence d’ici 2032 (environ 2 % de représentation dans un intervalle de 15 ans). Des stratégies pour atteindre cet objectif doivent être établies de manière centrale et dans les facultés :

          • De manière centrale :: Initier une embauche groupĂ©e menĂ©e par le vice-principal exĂ©cutif (aux Ă©tudes) qui vise, au cours des trois prochaines annĂ©es, Ă  embaucher dix nouveaux membres permanents du corps professoral qui ont une expĂ©rience vĂ©cue et une expertise Ă  l’égard des savoirs, des Ă©pistĂ©mologies, des mĂ©thodologies, des vĂ©cus, des traditions, des langues ou des systèmes juridiques et de gouvernance autochtones. Ces postes ne devraient pas ĂŞtre concentrĂ©s dans une seule unitĂ© ou facultĂ©; l’objectif doit ĂŞtre d’approfondir l’expertise autochtone Ă  l’ensemble du campus. Le Groupe de travail enjoint Ă©galement d’attribuer, Ă  l’intĂ©rieur mĂŞme de cette embauche groupĂ©e, trois chaires de recherche du Canada dans les domaines des sciences autochtones de la durabilitĂŞ, des sciences autochtones de la santĂŞ et des sciences humaines autochtones.
          • Dans les facultĂ©s :RĂ©clamer la formulation de cibles locales pour l’embauche d’Àutochtones au cours des cinq, dix et quinze prochaines annĂ©es, comprenant, de la part des facultĂ©s, une rĂ©vision pĂ©riodique de leur progrès et un compte rendu annuel au vice-prĂ©sident exĂ©cutif dans le cadre du rapport annuel sur l’équitĂ© en matière de recrutement universitaire.

          Tout en répondant de la façon la plus ferme possible à cette demande de recruter des membres permanents du corps professoral autochtone, l’Université est également enjointe à explorer le potentiel de recrutement de personnel enseignant autochtone pour des postes sans possibilité de permanence, comme des professeurs issus de la pratique professionnelle ou du personnel enseignant sous contrat et hiérarchisé.

          Une partie de cet appel Ă  l’action est en attente, une autre est en cours et une autre est ˛ął¦łó±đ±ąĂ©±đ. Pour en savoir plus, cliquez ici, ici et ici.

          45. Recrutement Ă©quitable

          Le Groupe de travail invite notre Université à établir et à appuyer des stratégies de recrutement actives, innovatrices et équitables qui respectent et soutiennent les Àutochtones, comme :

          • Imposer une formation obligatoire en matière d’équitĂ© et de mĂ©thodes de recrutement proactives pour les comitĂ©s de recrutement universitaire afin de garantir que les processus parviennent et parlent aux candidats autochtones potentiels;
          • Mettre en place une formation destinĂ©e Ă  l’ensemble du corps professoral, des employĂ©s et du personnel Ă  propos de la CVR et des territoires et communautĂ©s autochtones proches et concernĂ©s, conçue pour souligner comment les efforts de Â鶹AV pour recruter, soutenir et retenir le corps professoral autochtone font partie de son engagement Ă  remodeler ses relations avec les peuples autochtones;
          • Encourager le recrutement de membres du corps professoral provenant de territoires locaux ou proches en tenant compte de l’importance des liens autochtones Ă  la terre et Ă  la communautĂ©;
          • Encourager les comitĂ©s de recrutement, les directeurs de dĂ©partements et les doyens Ă  envisager des durĂ©es de mandat qui permettent aux professeurs autochtones rĂ©alisant des recherches mobilisant la communautĂ© de passer des pĂ©riodes de temps dans leurs communautĂ©s, mĂŞme lorsque ces dernières ne sont ni proches, ni locales (p. ex., enseignement condensĂ© dans un trimestre universitaire, permettant d’en passer un autre dans la communautĂ©);
          • Permettre aux comitĂ©s de recrutement de recruter et de nommer des candidats Ă  des postes menant Ă  la permanence lors de transition entre des programmes de doctorat ou postdoctoraux de Â鶹AV. Le talent autochtone existe parmi nos Ă©tudiants Ă  la maĂŻtrise et nos candidats au doctorat et postdoctoraux. Il est possible que ces jeunes chercheurs souhaitent demeurer au sein de notre UniversitĂ©, laquelle peut aussi ĂŞtre près de leur communautĂ© natale. Leur capacitĂ© Ă  y demeurer ne doit pas se heurter Ă  des normes contre l’embauche de candidats provenant de nos propres bassins de candidats au doctorat et postdoctoraux. Ces Ă©tudiants peuvent Ă©galement avoir des rĂ©seaux de mentorat et de soutien Ă  Â鶹AV, et ne seront pas bien servis si l’on s’attend Ă  ce qu’ils les laissent derrière lorsqu’ils amorcent une carrière universitaire.
          46. RĂ©tention Ă©quitable (en cours)

          Le Groupe de travail invite notre Université à soutenir la rétention du corps professoral autochtone grâce à :

          • Des attentes universitaires adaptĂ©es et plus souples Ă©tant donnĂ© les vastes tâches de service effectuĂ©es par le corps professoral autochtone qui ne sont pas suffisamment reconnues ou soutenues (p. ex., mentorat, soutien et recrutement d’étudiants et de nouveaux membres du corps professoral, et consultation sur divers comitĂ©s et initiatives autochtones). Ă€ titre d’exemple, ceci peut se manifester par des charges d’enseignement et/ou des attentes adaptĂ©es concernant ce qui correspond Ă  de la recherche et Ă  de la diffusion de rĂ©sultats de recherche;
          • La redĂ©finition du rĂ´le universitaire traditionnel tripartite, soit l’enseignement, la recherche et le service pour mieux reflĂ©ter les approches autochtones au travail d’érudition;
          • La valorisation des activitĂ©s communautaires ou territoriales (p. ex., activitĂ©s de rayonnement, mentorat des jeunes, recrutement) en tant que partie intĂ©grante au dossier d’enseignement, de recherche et/ou de service d’un professeur;
          • La crĂ©ation de possibilitĂ©s de collaboration parmi les membres du corps professoral, les administrateurs universitaires et l’Àssociation des professeurs et bibliothĂ©caires de Â鶹AV (Ă€PBM) afin de s’entendre sur la souplesse nĂ©cessaire pour garantir aux membres autochtones du corps professoral des trajectoires fructueuses;
          • La garantie que l’importance du service communautaire ne soit pas subjuguĂ©e par la recherche;
          • La mise sur pied d’un programme de mentorat ouvert Ă  tous les professeurs occupant des postes menant Ă  la permanence.

          Cet appel à l’action est en cours. Pour en savoir plus, cliquez ici.

          47. Reconnaissance du travail dans la communauté (en cours)

          Le Groupe de travail invite notre Université à reconnaïtre explicitement qu’un grand nombre d’universitaires autochtones s’engageront à vie envers leur communauté. Ces collègues s’épanouiront, et l’Université de même, s’ils n’ont pas à choisir entre leurs responsabilités envers leurs communautés et les exigences d’une carrière universitaire. Les nominations universitaires et les critères pour évaluer le rendement universitaire (p. ex., pour le mérite, le renouvellement, la permanence et la promotion) doivent être assez souples pour valoriser le succès des spécialistes autochtones menant des recherches communautaires. Comprendre comment l’Université peut reconnaïtre et récompenser le travail communautaire en matière d’enseignement, de recherche et de service appelle au dialogue soutenu et ouvert avec collègues autochtones.

          Cet appel à l’action est en cours. Pour en savoir plus, cliquez ici.

            5. Renforcement des capacités et ressources humaines

            A man in regalia speaks at an outdoor podium at Â鶹AV, with students standing behind him

            La stratĂ©gie en matière de ressources humaines de Â鶹AV joue un rĂ´le important dans le soutien des Ă©tudiants, des membres du corps professoral et du personnel. Les appels Ă  l’action 48 Ă  52 portent sur la crĂ©ation du Bureau des initiatives autochtones, sur les communications de l’UniversitĂ© et sur le renforcement des partenariats.

            Calls to Action 48 - 52

            48. Bureau des initiatives autochtones (achevé)

            Le Groupe de travail invite notre Université à créer un Bureau des initiatives autochtones qui devra :

            • ĂŠtre conforme aux autres administrations supĂ©rieures et avoir un personnel appropriĂ© et un budget adĂ©quat; le Bureau sera holistique et inclura des Ă©tudiants, des employĂ©s et des membres du corps professoral;
            • Avoir un mandat qui comprend : la surveillance continue du progrès de l’application des appels Ă  l’action du Groupe de travail, la facilitation de la coordination et des collaborations entre les campus et la garantie de produire un rapport annuel au SĂ©nat.

            L’établissement de ce Bureau devra avoir lieu en même temps que l’Université se mobilise à :

            • Appuyer officiellement les appels Ă  l’action de la CVR et les Principes d’UniversitĂ©s Canada en matière d’éducation des Ă€utochtones;
            • Mettre sur pied un Fonds pour l’éducation des Ă€utochtones rĂ©servĂ© Ă  encourager de nouvelles initiatives de collaboration afin de contribuer Ă  la rĂ©alisation d’objectifs recommandĂ©s par le Groupe de travail. Ce fonds, administre par le Bureau des initiatives autochtones, devra ĂŞtre offert Ă  l’ensemble de la communaute mcgilloise et inclure un soutien de la part de partenaires externes;
            • Inclure l’éducation autochtone dans l’énonce de la mission universitaire;
            • Inclure l’éducation autochtone dans les plans stratĂ©giques.

            Cet appel Ă  l’action est ˛ął¦łó±đ±ąĂ©. Pour en savoir plus, cliquez ici.

            49. Rapport sur les indicateurs de rendement clés (en cours)

            Le Groupe de travail invite notre Université à améliorer la qualité des rapports sur les indicateurs de rendement clés associés à l’admission, la rétention et la réussite des étudiants autochtones, et au recrutement et à la rétention des membres du corps professoral et du personnel d’origine autochtone en :

            • AmĂ©liorant la collecte, la surveillance, les analyses et la diffusion des donnĂ©es; et
            • RĂ©digeant des rapports officiels au SĂ©nat et au Conseil des gouverneurs sur les indicateurs de rendement clĂ©s connexes Ă  la reprĂ©sentation autochtone.

            Cet appel à l’action est en cours. Pour en savoir plus, cliquez ici.

            50. Communications et sensibilisation (en cours)

            Le Groupe de travail invite notre Université à créer une strateégie de communication coordonnée concernant les initiatives, les programmes et les peuples autochtones. Cette action peut prendre forme sur une plateforme en ligne ou à l’aide de documents imprimés. À cet égard, le Groupe de travail invite en outre notre Université à explorer et à développer des modes systématiques visant à améliorer de la prise de conscience générale et la compréhension quant aux questions autochtones et à stimuler la participation ayant trait aux initiatives d’éducation par tous les membres de la communauté mcgilloise.

            Cet appel à l’action est en cours. Pour en savoir plus, cliquez ici.

            51. Établissement et renforcement des partenariats (en cours)

            Le Groupe de travail invite notre Université à établir de nouveaux partenariats, et à renforcer les partenariats existants, avec les communautés autochtones en :

            • CrĂ©ant un ComitĂ© consultatif autochtone ou un Conseil de l’éducation autochtone officiel ayant un mandat prĂ©cis, lequel comprend des dirigeants des communautĂ©s et des intervenants de Â鶹AV;
            • CrĂ©ant davantage d’occasions pour la communautĂ© mcgilloise de visiter des communautĂ©s autochtones, de les dĂ©couvrir et d’en apprendre sur eux;
            • Collaborant avec des organismes de service aux Ă©tudiants, communautaires et universitaires autochtones aux Ă©chelles local, provincial, national et international dans l’intention de crĂ©er des occasions de rĂ©seautage, de partage des ressources et de pratiques exemplaires;
            • Élaborant une stratĂ©gie d’approvisionnement qui soutient l’économie autochtone (p. ex., entreprises de restauration, artistes, consultants, etc.) et qui est respectueuse et consciente des protocoles de commerce autochtone.

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            52.Stratégies en matière de ressources humaines (à venir)

            Le Groupe de travail invite notre UniversitĂ© Ă  Ă©laborer et Ă  communiquer une stratĂ©gie visant Ă  accroĂŻtre la reprĂ©sentation et la rĂ©ussite autochtones de l’effectif de Â鶹AV en :

            • CrĂ©ant un poste de consultant en ressources humaines autochtones et Ă©laborant une stratĂ©gie pour assurer l’efficacitĂ© du recrutement, de la rĂ©tention et de l’avancement du personnel autochtone Ă  Â鶹AV;
            • Cherchant une expertise et une expĂ©rience en matière d’élaboration et de mise en place de stratĂ©gie l’aide de consultation externe (comme avec le Canadian Council of Aboriginal Business);
            • Mettant sur pied un programme de mentorat pour les membres du corps professoral et du personnel d’origine autochtone;
            • CrĂ©ant un programme d’Àïnes en rĂ©sidence et embauchant des Àïnes comme employĂ©s salariĂ©s avec des espaces offerts aux services d’écoute, aux rencontres et aux pratiques spirituelles.

            Cet appel à l’action est en attente. Pour en savoir plus, cliquez ici.

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