Âé¶čAV

La recherche du bonheur – ma vision, mon idĂ©al

Message du directeur, Dr Guy Rouleau

“Chaque membre de notre communautĂ©, qu’il s’agisse d’étudiantes, de techniciens, d’infirmiĂšres, de mĂ©decins, de chercheuses ou d’une multitude d’autres personnes essentielles comme les ergothĂ©rapeutes et les inhalothĂ©rapeutes, contribue indĂ©niablement Ă  nos rĂ©alisations collectives.”
- Guy Rouleau

Alors que Le Neuro (Institut‐hĂŽpital neurologique de MontrĂ©al) approche de son 90e anniversaire, et que nous regardons en arriĂšre et cĂ©lĂ©brons tous ceux et celles grĂące Ă  qui nous avons cheminĂ© jusqu’ici, le moment est Ă  mon avis bien choisi pour parler d’avenir. Pas l’avenir lointain, mais les prochaines annĂ©es, et ce Ă  quoi nous aimerions qu’elles ressemblent.

Pour moi, l’idĂ©e d’avenir est synonyme de crĂ©ation d’un milieu de travail oĂč les gens peuvent s’épanouir et ajouter Ă  leur bonheur. Ma vision peut sembler ambitieuse, mais c’est un idĂ©al qui est profondĂ©ment enracinĂ© dans mon passĂ©.

Vers l’ñge de 13 ans, j’ai commencĂ© Ă  m’intĂ©resser Ă  l’histoire amĂ©ricaine. C’était bien avant Internet, alors j’ai appelĂ© l’ambassade des États-Unis Ă  Ottawa, oĂč j’habitais, et j’ai demandĂ© si je pouvais passer prendre une copie de la DĂ©claration d’indĂ©pendance.

La partie qui a alors retenu mon attention et qui m’interpelle encore profondĂ©ment aujourd’hui se trouve au tout dĂ©but. On y affirme qu’une partie de la responsabilitĂ© d’un gouvernement consiste Ă  crĂ©er les conditions nĂ©cessaires Ă  la poursuite du bonheur, « the pursuit of happiness » comme le dit le texte. C’est pourquoi je demande parfois Ă  mes collĂšgues du Neuro s’ils sont heureux et heureuses. J’avoue que cela m’a valu bien des regards perplexes au fil des ans, mais je n’en dĂ©mords pas, car j’ai la conviction que la crĂ©ation d’un environnement propice Ă  la rĂ©alisation de soi, au contentement et au bonheur fait partie intĂ©grante de mon rĂŽle de directeur du Neuro.

Alors, comment s’y prendre?
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Relever les dĂ©fis et se tourner vers l’avenir

Je pense que le fait d’assumer les dĂ©fis auxquels doit faire face Le Neuro est le premier pas. Je veux que vous sachiez que non seulement nous sommes au courant de leur existence et que nous nous y attaquons, mais que nous ne le faisons pas dans l’isolement. Au contraire, notre vaste rĂ©seau de soutien, y compris l’UniversitĂ© Âé¶čAV, le CUSM, nos donateurs et divers ordres de gouvernement, contribue activement Ă  la recherche de solutions.

Nos installations, ou notre infrastructure, reprĂ©sentent l’un des dĂ©fis les plus importants, et cet enjeu en soulĂšve immĂ©diatement un autre : le dĂ©mĂ©nagement du Neuro au site Glen du CUSM. MalgrĂ© des discussions prolongĂ©es, la rĂ©installation est un projet Ă  long terme. Je crois donc qu’il est essentiel que tout le monde comprenne que nous sommes ici pour un certain temps, que nous devons maintenir notre engagement Ă  assurer des soins exceptionnels aux patientes et patients et Ă  favoriser un milieu de travail enrichissant pour notre personnel et la population Ă©tudiante.
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Améliorer les soins cliniques et les activités de recherche

Le Neuro constitue une communautĂ© unifiĂ©e, mais il se compose aussi d’entitĂ©s distinctes aux besoins variables.

Sur le plan clinique, nous nous attaquons activement Ă  certains des problĂšmes auxquels se heurtent le personnel et les usagĂšres et usagers, comme l’accessibilitĂ© du stationnement et les options alimentaires. De plus, des efforts sont en cours pour amĂ©liorer une partie de nos installations : soulignons l’ouverture imminente du centre de jour Preston Robb – famille Mierins entiĂšrement rĂ©novĂ©. Nous comptons bĂątir une nouvelle unitĂ© de soins intensifs et reconstruire les cliniques de consultations externes, et nous avons rĂ©cemment acquis de l’équipement de pointe, dont un nouveau tomodensitomĂštre. Nous allons bientĂŽt remplacer notre systĂšme d’imagerie par rĂ©sonance magnĂ©tique (IRM) pour le diagnostic ainsi que le systĂšme d’angiographie biplan.

Des dĂ©fis semblables se posent en recherche. Dans ce domaine, comme toujours, notre engagement Ă  mettre Ă  jour notre Ă©quipement technique est inĂ©branlable; Le Neuro a pour tradition de garder une longueur d’avance. Nous disposons maintenant de la camĂ©ra Ă  positons Ă  la rĂ©solution la plus Ă©levĂ©e au monde et du premier appareil d’IRM Ă  7 teslas pour corps entier au Canada. De plus, une rĂ©cente subvention de la Fondation canadienne pour l’innovation facilitera l’achat du premier systĂšme d’imagerie prĂ©clinique intĂ©grĂ© au monde, comprenant un appareil d’IRM de 9,4 teslas et un instrument de tomographie par Ă©mission de micropositons.
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Investir dans notre personnel

Le monde de la recherche Ă©volue rapidement et nĂ©cessite des efforts de recrutement continus pour renforcer l’expertise et stimuler l’innovation.

Il va sans dire que tous les efforts dĂ©ployĂ©s pour maintenir en poste le personnel actuel sont Ă©galement essentiels; c’est prĂ©cisĂ©ment pourquoi nous apportons des changements visant directement Ă  amĂ©liorer les conditions de travail, tant du cĂŽtĂ© de la recherche que du cĂŽtĂ© clinique du Neuro.

Notre corps Ă©tudiant est, bien sĂ»r, essentiel Ă  la recherche – il en est l’avenir. À tout moment, des centaines d’étudiantes et d’étudiants contribuent au travail essentiel qui se fait ici. Pleinement au courant de l’augmentation du coĂ»t de la vie et de la nĂ©cessitĂ© de verser une rĂ©munĂ©ration Ă©quitable Ă  nos collaboratrices et collaborateurs Ă©tudiants, nous travaillons avec l’UniversitĂ© Âé¶čAV pour rĂ©gler le problĂšme de la rĂ©munĂ©ration inadĂ©quate, et je suis content que nous ayons fait des avancĂ©es.
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Enfin, au cours de la derniĂšre annĂ©e, notre comitĂ© sur l’équitĂ©, la diversitĂ© et l’inclusion a prĂ©parĂ© un plan d’action quinquennal pour le Neuro. Une fois validĂ© nous commencerons Ă  mettre en Ɠuvre une sĂ©rie des recommandations. Vos commentaires et votre mobilisation seront essentiels Ă  ce chapitre.
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Favoriser la Science Ouverte et cultiver les partenariats

Dans un contexte de progrĂšs rapides de la Science Ouverte, des initiatives comme la Biobanque ouverte et la Plateforme de dĂ©couverte de mĂ©dicaments en phase prĂ©coce tĂ©moignent de notre engagement collaboratif. À plus grande Ă©chelle, nous avons jouĂ© un rĂŽle dĂ©terminant dans la crĂ©ation au Canada d’un rĂ©seau d’institutions qui ont adoptĂ© la Science Ouverte. De par le monde, les partenariats avec des institutions comme l’UniversitĂ© de Stanford, aux États-Unis, et l’Institut Pasteur de mĂȘme que l’Institut du Cerveau Ă  Paris, en France, illustrent notre volontĂ© de faire progresser la recherche neuroscientifique pour le bien de tous les patients et patientes.
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La Science Ouverte n’est pas un concours, mais un vĂ©ritable partenariat, c’est ce qui explique sa grande popularitĂ©.
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Se tourner vers l’avenir ensemble

Notre partenariat avec nos patients et patientes, dont les besoins et les dĂ©sirs sont primordiaux, est au cƓur de la mission du Neuro.

Leur participation aux projets de recherche du Neuro en dit long sur cette relation. Lorsque nous avons crĂ©Ă© la Biobanque ouverte, les patientes et patients ont clairement indiquĂ© qu’ils voulaient aider Ă  trouver de nouveaux traitements. Leur taux de participation Ă  la recherche est d’environ 97 ou 98 %. Leur engagement est inĂ©branlable et souligne notre volontĂ© d’amĂ©liorer leur expĂ©rience et de mener des projets de recherche rĂ©volutionnaires. C’est sans pareil et, Ă  mon avis, le reflet de la qualitĂ© de nos soins.

Chaque membre de notre communautĂ©, qu’il s’agisse d’étudiantes, de techniciens, d’infirmiĂšres, de mĂ©decins, de chercheuses ou d’une multitude d’autres personnes essentielles comme les ergothĂ©rapeutes et les inhalothĂ©rapeutes, contribue indĂ©niablement Ă  nos rĂ©alisations collectives.

En tant que directeur du Neuro, je suis extrĂȘmement fier de nos rĂ©alisations et je demeure convaincu qu’ensemble, nous surmonterons les dĂ©fis qui nous attendent.

Le fait de rĂ©flĂ©chir Ă  nos efforts collectifs suscite un sentiment de fiertĂ© et peut-ĂȘtre mĂȘme, de bonheur.

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Guy Rouleau, O.C., O.Q., M.D., Ph. D., FRCPC, FRSC
Directeur, Le Neuro (Institut-HÎpital neurologique de Montréal)
Directeur, DĂ©p. de neurologie et neurochirurgie, UniversitĂ© Âé¶čAV
Chef, DĂ©p. de neurosciences, Centre universitaire de santĂ© Âé¶čAV (CUSM)

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Le NeuroÌęÂé¶čAV

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Le Neuro (L'Institut-HĂŽpital neurologiqueÌęde MontrĂ©al) - un institut de recherche et d’enseignement bilingue de Âé¶čAV, qui offre des soins de haut calibre aux patients - est la pierre angulaire de la Mission en neurosciences du Centre universitaire de santĂ© Âé¶čAV. Nous sommes fiers d’ĂȘtre une institution Killam, soutenue par les fiducies Killam.

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